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行業(yè)研究

消費(fèi)分流是奧萊面臨最大問(wèn)題——《中國(guó)奧特萊斯行業(yè)白皮書》節(jié)選

時(shí)間:2023-07-19 16:48

近日,由中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)主辦、銀聯(lián)商務(wù)股份有限公司特別支持的“《2022-23中國(guó)奧特萊斯行業(yè)白皮書》發(fā)布會(huì)”在上海召開。白皮書是中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)奧特萊斯產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作委員會(huì)連續(xù)第3年發(fā)布。歷年的白皮書在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、分析行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、前瞻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面,為行業(yè)帶來(lái)新的啟示和思考。


今年的白皮書,除了對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析外,還剖析了行業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題、闡述了國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒、展望了行業(yè)發(fā)展的五大趨勢(shì)等內(nèi)容。


本文為白皮書的部分節(jié)選——奧萊市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題。



奧萊發(fā)展存在的問(wèn)題


作為一個(gè)從國(guó)外引進(jìn)、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的零售業(yè)態(tài),在發(fā)展過(guò)程中自然存在諸多問(wèn)題。主要概括為以下幾個(gè)方面:


1、   土地資源愈加稀缺


奧萊項(xiàng)目占地相對(duì)較大,特別是近年興起的文旅奧萊,要求更大的用地面積。但從商業(yè)用地的供應(yīng)來(lái)看,收緊是大趨勢(shì)。


一方面,中國(guó)的存量商業(yè)面積過(guò)大,多個(gè)指標(biāo)超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家的人均水平(在本報(bào)告六.2中詳細(xì)闡述),政府部門在規(guī)劃上將會(huì)逐步減少商業(yè)供地;另一方面,土地資源本身就有稀缺性的特點(diǎn),特別是城市商業(yè)用地供應(yīng)。


數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,全國(guó)300城商辦用地推出面積為6520萬(wàn)平方米,同比下降33.1%,成交面積為5177萬(wàn)平方米,同比下降41.1%,供需規(guī)模均降至近十年同期最低點(diǎn)。分城市等級(jí)來(lái)看,各線城市商辦用地供需規(guī)模均縮量;二線城市降幅最大,推出及成交面積同比降幅均在五成左右。


據(jù)中指研究院的數(shù)據(jù),2022年,商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)持有及運(yùn)營(yíng)面積均值為483.8萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)9.6%,近五年來(lái)首次降至10%以下,增幅較2021年收窄3.7個(gè)百分點(diǎn)。


圖13:2018-2022商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)持有及運(yùn)營(yíng)面積情況
數(shù)據(jù)來(lái)源:中指研究院


2 、  同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇

首先是品牌的同質(zhì)化。奧特萊斯以“名品折扣”為賣點(diǎn),對(duì)消費(fèi)者的吸引力是“大品牌小價(jià)格”,因此品牌,特別是名品的入駐是奧萊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但名品品牌的資源是有限的,有的奧萊不惜犧牲租金收益,或提供各種補(bǔ)貼,甚至是銷售保底的方式,來(lái)吸引知名品牌的入駐,實(shí)際是在很大程度上造成行業(yè)的內(nèi)卷。有一些項(xiàng)目因名品招商困難,退而求其次,大量引入非名品牌類商戶,又形成了與傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。


連鎖奧萊集團(tuán),具有更強(qiáng)的品牌資源以及供應(yīng)鏈能力,品牌的層次和豐富度明顯優(yōu)于單體奧萊項(xiàng)目,但也在內(nèi)卷中被切分蛋糕,收益受到不同程度影響。


其次是營(yíng)銷方式的趨同。奧特萊斯的活動(dòng)多為店慶、周年慶、會(huì)員日等傳統(tǒng)促銷活動(dòng),能夠打造獨(dú)有自營(yíng)IP營(yíng)銷的只有少數(shù)企業(yè)。另外,除了品牌,各個(gè)奧萊項(xiàng)目的環(huán)境、建筑也出現(xiàn)同質(zhì)化,如大量的歐洲小鎮(zhèn)風(fēng)格,造成消費(fèi)者的審美疲勞,使奧萊的吸引力減弱。


近期興起的文旅奧萊,有的項(xiàng)目確實(shí)做出特色,成為休閑購(gòu)物的目的地,但也有相當(dāng)一部分項(xiàng)目,與其他奧萊甚至是與購(gòu)物中心雷同,失去業(yè)態(tài)自身的特點(diǎn),發(fā)展可持續(xù)性存疑。


3、  電商分流沖擊加劇


據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2022年全國(guó)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額11.96萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)6.2%,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為27.2%。分城市看,北京的電商銷售占比已達(dá)39%,其它一線城市情況相差不大。如此高的比例,對(duì)線下造成巨大沖擊。


線上對(duì)線下沖擊,從最初的3C數(shù)碼,到食品飲料、服裝服飾,到最近一兩年的生鮮;奢侈品是線上的最新攻勢(shì)。艾媒數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年中國(guó)奢侈品電商滲透率逐漸提高,其中2016年為6%,2020年達(dá)到11%。


據(jù)《2022中國(guó)奢侈品報(bào)告》,奢侈品牌2022年在中國(guó)的線上交易取得了31%的增長(zhǎng),達(dá)到2200億元人民幣。在中國(guó)奢侈品線下交易下降31%的情況下,線上交易占比達(dá)到破紀(jì)錄的40%。


一方面是京東、天貓等大型電商平臺(tái)拓展奢侈品經(jīng)營(yíng)。據(jù)京東新百貨發(fā)布的消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,今年3月3日至6日,奢侈品、美妝等銷售大幅增長(zhǎng),三八”國(guó)際婦女節(jié)期間,頂奢品牌整體成交額同比增長(zhǎng)超240%。


另一方面是名品自建電商渠道,他們成為品牌商和面向C端分銷商的復(fù)合體,也在一定程度上分流了線下的消費(fèi)。


4、  出境旅游分流消費(fèi)


據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年有1.55億中國(guó)人出國(guó)旅游,消費(fèi)達(dá)2500億美元左右。中國(guó)游客曾經(jīng)占?xì)W洲大陸外游客總數(shù)的10%。2019年夏季,中國(guó)游客占赴日本和韓國(guó)游客總數(shù)的30-35%。但是在2020-2022三年中,因疫情影響,出行受阻,絕大部分消費(fèi)留在了國(guó)內(nèi),帶動(dòng)了包括高端百貨、奧萊的銷售增長(zhǎng)。


隨著疫情防控的放開,出國(guó)旅游快速?gòu)?fù)蘇。根據(jù)攜程網(wǎng)數(shù)據(jù),2023年中國(guó)春節(jié)期間海外旅游預(yù)訂量與2022年同期相比飆升了540%。麥肯錫預(yù)測(cè),到2023年夏天,中國(guó)出境市場(chǎng)將恢復(fù)到每月600萬(wàn)人次左右。

隨著出境人群的增長(zhǎng),部分原來(lái)在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)將會(huì)流失。例如,在窮游網(wǎng)發(fā)布的2023年出境游趨勢(shì)中,“美食購(gòu)物”排在了最期待出境游主題的第四位。


圖14:出境游特色主題

數(shù)據(jù)來(lái)源:窮游網(wǎng)

5、   專業(yè)人才缺口加大


零售是勞動(dòng)密集型行業(yè),人的因素直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的成敗。對(duì)于只有20年發(fā)展積淀的奧萊業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō),更是如此。隨著奧萊規(guī)模的擴(kuò)大,管理人才和專業(yè)人才稀缺等問(wèn)題也開始暴露,團(tuán)隊(duì)發(fā)展滯后成為企業(yè)發(fā)展的一大阻力。特別是當(dāng)前行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和差異化經(jīng)營(yíng),專業(yè)和創(chuàng)新型的人才需求就更為迫切。


解決當(dāng)前的人才問(wèn)題,重點(diǎn)從兩方面入手。一是留住人才,通過(guò)文化理念、價(jià)值利益等多種手段,提高人才的忠誠(chéng)度和成就感。二是培養(yǎng)人才,加大人才培養(yǎng)力度。


如武商城市奧萊廣泛開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),每月安排相關(guān)部門進(jìn)行“月月談”研學(xué)分享,提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力。


砂之船認(rèn)為人才是商業(yè)模式、資本模式之后的第三極核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司以機(jī)制和環(huán)境,推動(dòng)、踐行“成為奮斗者,共創(chuàng)、共享美好品位生活”的精英人才理念。扎實(shí)的人才儲(chǔ)備為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。


圖片來(lái)源:砂之船,公司官網(wǎng)




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